我们可以从数据端和非数据端入手，综合评估一家企业。这本书里提到了一些比较实用的分析方法，比如从人、财、物、现金流入手，可以更快地了解一家企业。
一、从“人”入手。
企业如果没人，经营就无从谈起。我们可以从“应付职工薪酬”、“职工人数”和“为职工支付的现金”入手，监测企业的发展状况。资产负债表上的“应付职工薪酬”反映的是应发而未发的工资、奖金等。通过这个数据我们推测企业的经营趋势，一般有四种情况：
①人员增加了，应付的工资多了。
②人均工资涨了，应付的工资增加了。
③企业效益好了，发的奖金增加了。
④企业效益不好，已经长时间没发工资了。
前3种情况都是好事，第4种情况出现则意味着企业正面临危机，并且财务状况急速恶化。以某猪肉龙头为例，年应付职工薪酬为.9万元，之后两年快速攀升至年的2.4亿元，增长很迅速。
人均工资、奖金可以涨，但不太可能2年翻3倍，所以情况②和情况③排除。再结合该企业的经营性现金流，发现它过去10年现金流很健康，因此不大可能出现发不出工资的情况。所以，只可能是情况①，新招了很多人。
再通过Ctrl+F，搜索在财报中扎到员工数量，会发现-年的员工数量确实翻了4倍多，从+人增长到了+人，员工数量翻了4倍多。从年开始，新招的人也开始产生效益，公司业绩开始大幅增长，行业周期向好，企业扩张+猪肉价格，股价涨了10倍+。
另一方面，员工人数不断增加，当行业不景气时，企业风险也越大。该企业的、、年的应付职工薪酬分别为4.7亿、16.9亿、16.4亿，对应的职工人数分别为5万人、12.2万人、13.8万人，说明该企业近期还在不断扩张。随着猪肉价格的大幅波动，其净利润却从年的亿下降到69亿元。在员工人数翻倍的情况下，企业营收也翻倍了，但净利润却快速下滑，整个行业都不赚钱。待熬过这段低谷，企业扩张带来的积极效果将再度体现在经营业绩中。
二、从“财”入手。
重点