身边很多朋友曾经很喜欢去香港买*金，因为港澳的*金饰品成色以99.99%为主，而内地大多是千足金（99.9%）。即使是同一个品牌，在两地的成色也会不一样。
在香港逛街，十米之内必然可以看到周大生、周大福、周生生、周六福等周氏金店排排开，让人傻傻分不清楚，小编一度怀疑这些金店的老板们是家族企业。
查阅资料后发现，周大福、周生生是香港品牌，而周大生则是年在深圳创立的，据说名字源自《易经·系辞下》“天地之大德，曰生”，意思是天地最大的美德，就是孕育出生命。
1、周大生的业绩
周大生成立以后，发展迅速，短短6年间就开了多家自营店，年上市时，市场占有率已经排名全国第三。年三季度末，门店数量已经跃居国内第二，仅次于百年老店老凤祥。
上市后，周大生的营收规模逐年扩大，年至年扣非归母净利润平均涨幅超过30%。
截至年三季度，周大生实现营业收入33.49亿，在疫情的影响下只比上年同期下降了12.11%，主要原因是公司大力发展电商渠道，通过直播带货等新的营销方式积极恢复业务。
开拓新渠道带货搞营销，营收增长的同时，期间费用自然会水涨船高。
三季报显示，公司的销售费用占营业收入的比例达到16%，为历史最高，其中20%用于广告宣传，超过了行业平均水平。
营收受疫情影响较小的另一个原因是，周大生在全国范围内不断扩张加盟店的数量，通过收取加盟费和品牌使用费等方式，提高营业收入。医院内味了。
2、在建工程数据存疑
近三年周大生开工了多个工程项目，涉及珠宝产业园、总部大厦的建设，以及办公楼、营销中心、研发中心的装修。
一般而言，办公楼、产业园完工后由在建工程转入固定资产，按规定年限计提折旧；装修工程完工后，应转入长期待摊费用，按实际受益期限平均摊销。
让小编疑惑的是，总部办公楼的装修工程预算为.45万元。早在年财报中就已披露的累计投入金额.12万元，转入长期待摊费用.02万元，完工进度为80.85%。
然而，年半年报中披露的累计投入竟然变成了.07万元，完工进度也缩水至28.25%，难免让人误以为这项工程离完工尚早。
实际上，两年的累计投入占预算的比例已达到89%，工程完工进度之和也已超过%，但就是看不懂这项装修工程到底完工了没有。如果已完工，未及时结转入待摊费用，则可能造成净利润虚高；如果未全部完工，只是部分结转，那公司财报披露的完工进度就不准确。
另一处让小编疑惑的是，从年起，周大生开始投资建设深圳坪山慧峰廷珠宝产业厂区项目以及装修部分办公场所。同年借款8个亿，但是财报中部分在建工程没有披露资金来源。
因此无法得知这8个亿的借款，是否用在了工程建设上，利息支出应该资本化的却计入了费用？
一次性计入费用会影响当期净利润，而资本化则是通过计提折旧或摊销逐年影响净利润。
入账方式的不同，对净利润的影响也会有差别，也就是说，存在人为调节利润的空间。可见，有一个好会计是多么的重要。
3、借钱买理财？分红？
周大生非常热衷于买理财，上市以来购买理财产品总共支出近70个亿。
不仅如此，分红也是相当豪横，每年都会分红3个亿左右，平均分红比例超过40%。
分红大方对投资者来说不是好事吗？
周大生的实控人周氏家族共持股62.75%，可以看出，大股东才是最大的受益者。
公司每年末账面剩余的货币资金在10个亿左右，既要买理财，又要搞分红，还有工程项目要投入大笔资金，主营业务赚的钱根本无法支撑这么多的现金流出。
怎么办？
只能依靠借款来周转。
4、股权激励计划轻松解锁
周大生从年起开启了员工持股计划，向公司董事、高管、中层管理人员及核心技术骨干等人员授予股票。
激励计划中规定股票的锁定期为12个月，12个月后满足解锁条件的，每年可解除限制性股票的比例为25%，5年内全部解锁完毕。
解锁条件是，公司层面是以年业绩为基准，以后每年实现的净利润增长率需达到一定条件；个人层面则是根据其所在的组织和个人的绩效考核结果进行解锁。
之所以说解锁条件比较简单，一是周大生的盈利能力确实比较强，年至年的净利润比年分别增长了36%和67%，达成净利润目标简直躺赢。二是个人层面的绩效考核通过打分来评判，没有业绩方面的量化要求。
通常上市公司设置的解锁条件是选择营业收入、扣非净利润、股价、分红比例等指标中的2至3个指标，需同时满足一定的条件方可解锁。过于简单的解锁条件只能说明公司有套现发钱的可能，在一定程度上，损害的是广大中小投资者的利益。
5、总结
周大生的掌舵人周宗文及其妻子都是年生人，已经到了该退休的年纪，其子周飞鸣是年出生，现任周大生的副董事长和副总经理。这个庞大的珠宝集团，究竟沦为周氏家族是捞钱工具还是交到接班人手上发扬光大，未来周大生会告诉投资者答案。